数控车床的应用不仅需要操作者的谨慎使用,而且需要依靠科学的管理,完善的管理体系,科学的生产模式是提高生产效率的有效途径。
1、建立健全管理制度,有效控制和监督数控车床相关人员的操作,使机床操作和操作的全过程得到控制。
2、加强对熟练人员和熟练工人的培训。数控加工培训是一个长期的操作和不断进步的过程。通过培训工匠编制更简化的数控加工工艺,简化工序,缩短加工时间,熟练的工人可以提高操作技能,操作员可以更好地了解CNC设备的特点,工艺控制,并采用现代化的生产管理理念实施管理。
3、科学组织生产。解决生产能力不平衡问题,提高数控车床加工速度,合理安排生产节奏,合理分配生产任务。根据零件加工的相似性,对待加工的零件进行分类,以便在工艺编制、生产计划和调度中合理安排,提高设备生产能力的平衡。科学的生产批次将大大限制车床调整时间和工装准备时间的共享,并可提高批量功率。
4、为了充分发挥数控车床加工的价值,操作者必须正确掌握数控车床的工作原理。根据机床操作规程正确操作机床;根据工艺和程序要求加工零件;数控数控车床加工前,避免对协调零件、刀具和压板尺寸的干涉和磕碰;提高技能的本质,减少刀具加载、对位等非加工时间。并确保各种辅助工具的维护,确保其准确可靠。
数控车床加工应用越来越广泛,如何“管理、使用、保护”数控车床已成为亟待解决的重要问题。数控车床加工的应用不是一个简单的应用设备,而是一个连续的应用工程,具有很强的特点。只要科学的管理,充分了解数控车床加工的特点,协调良好的生产环节,才能充分发挥其经济效益。